Работают на результат («Хронограф» №4(313) от 8 февраля 2010г.)

8 февраля 2010

Работают на результат («Хронограф» №4(313) от 8 февраля 2010г.)

2 февраля состоялась пресс-конференция руководства ЗАО «Средневолжская сетевая компания» (ССК) «Итоги 2009 – Прогнозы 2010». Представители администрации районов Самарской обл. и первые лица «ССК», под руководством генерального директора ССК Виля МУХАМЕТШИНА, подвели итоги развития сетевого комплекса губернии за 2009 г. Были озвучены планы выполненных работ по ремонту и реконструкции районных электрических сетей, новые схемы тарифообразования на 2010 г., а также перспективы деятельности компании в регионе.

Учитывая, что «ССК» является одним из крупнейших представителей энергетической отрасли Самарской обл. - качество обслуживания объектов электросетевого комплекса и инвестиции в его надежность в этих условиях является одним из самых приоритетных направлений. Компания ведет свою работу в 27 муниципальных районах и в 6 городских округах губернии. Как отметил технический директор ЗАО «ССК» Сергей Евсеев, «ремонтная кампания «ССК» в 2009 г. началась в апреле и закончилась только в ноябре. Программа была выполнена полностью, освоено порядка 800 млн р., отремонтировано более 215 км воздушных и 22 км кабельных линий, 370 КТП, 12 подстанций 35-110кВ».

В этом году удалось до минимума свести аварийное восстановление на старых сетях: линии выводились в ремонт целиком, и сегодня уже на четверти всех объектов Самарской обл., находящихся в управлении «ССК» выполнен капитальный ремонт. Закончен ремонт на крупных распределительных пунктах в Новокуйбышевске, Жигулевске, Чапаевске. Общая сумма инвестиций составила более 130 млн р. При этом в 2009 г. «ССК» проводила все работы по обслуживанию электресетевого комплекса исключительно своими силами.

Двухлетний опыт привлечения к этим работам подрядных организаций показал свою низкую эффективность в плане экономики, качества и сроков. В планах на 2010 г. «ССК» намерены превзойти показатели 2009 г. в несколько раз. Согласно утвержденной с регулирующими органами и министерством энергетики, промышленности и технологий Самарской обл. программе в новом году планируется освоить порядка 410 млн. р. «Программы ремонтов и реконструкций разрабатываются с таким расчетом, чтобы ежегодно в каждом из муниципальных образований проводить работы по устранению так называемых «узких» мест районной энергосистемы» - резюмировал Евсеев. В 2010 г. претерпела изменения и традиционная система тарифообразования. Теперь тариф на техприсоединение устанавливается в соответствии с согласованными в муниципалитетах инвестпрограммами, а тарифы на электроэнергию для потребителей станут фиксированными. О новой методике тарифообразования рассказал директор по экономике и финансам «ССК» Юрий Кириллов. По его словам, основное изменение в 2010 г. - это введение котлового тарифа на услуги по передаче. «С 2010 г. размер тарифа не зависит от того, к сетям какой компании присоединен потребитель. Это в целом меняет договорную модель и финансовую модель расчетов» - сообщил Кириллов. Если раньше всю выручку за услуги по передаче сетевые компании получали от гарантирующих поставщиков, то сейчас сбытовая компания платит сетевым компаниям только по единому котловому тарифу. В дальнейшем сетевые компании осуществляют между собой взаиморасчеты по межсетевым тарифам, установленным регулирующим органом, для наполнения необходимой валовой выручки. Новая методика выгодно отличается от прежней системы расчетов не только для энергетиков, но и для потребителей, которые теперь осуществляют платежи по единым фиксированным тарифам.

Комментарии

Виль МУХАМЕТШИН,
Генеральный директор ЗАО «Средневолжская сетевая компания»:

-Мы без каких-либо серьезных аварийных ситуаций прошли первую половину осенне-зимнего периода, периода максимума нагрузок на электрические сети. На сегодняшний день определен план работы по всем направлениям деятельности компании в 2010 г. Основная наша задача – эффективное управление вверенными нам активами, получение максимальной прибыли и вложение этой прибыли в реконструкцию энергообъектов области. Мы полностью контролируем ситуацию на региональном рынке электроэнергетики, понимаем наши цели и задачи, и считаем, что достойно их исполняем.

Юрий КИРИЛЛОВ,
Директор по экономике и финансам ЗАО «Средневолжская сетевая компания»:

-Формируя наши предложения, мы ставим перед собой задачу сдерживания тарифа. Мы понимаем инвестиционную ситуацию на сегодняшний день и стараемся добиться, в первую очередь, реальности тарифных решений.

Сергей СПИЦЫН,
Советник генерального директора ЗАО «Средневолжская сетевая компания»:

-Стратегия «ССК» сегодня направлена на повышение конкурентных преимуществ оказываемых услуг. Важнейшее из которых – энергоэффективность.

 Возврат к списку