ССК Ставит на Качеcтво и надежноcть

ССК Ставит на Качеcтво и надежноcть

Самарская сетевая компания" является одним и лидеров в области транпортировки электроэнергии. 2010 год стал для компании юбилейным За пять лет деятельност ССК стала известной на самарском энергетическом рынке, а имя компании — символом качества предоставляемых услуг и стабильности партнерских отношений.

Начинали с нуля

ЗАО «ССК» занимается муниципальными сетями на территории Самарской области с 2007 года. Проект представлял собой перспективную программу развития отраслевого хозяйства, и поэтому руководители муниципалитетов были нацелены на диалог с организацией, готовой восстановить электросетевой комплекс и повысить ффективность использования муниципальных сетей.
Перед ССК поставили сложную задачу: взять на себя ответственность за состояние электросетевого комплекса области. Хозяйство обширное, эксплуатация таких сетей требует и профессионализма, и серьезных вложений.

«Когда мы вышли на рынок, мы позиционировали себя как компания, которая не отказывается принимать самые проблемные сети,-говорит генеральный директор ЗАО „Самарская сетевая компания“ Виль Мухаметшин.

—Были участки, на которых степень износа оборудования достигала 80%, но принимали такие сети на баланс. На сегодняшний день ситуация кардинально поменялась, более 50 % электрооборудования мы привели в достойное состояние».

Уверенный рост

На сегодняшний день структура электросетевого хозяйства ЗАО «ССК» включает в себя активы по всей Самарской области. В управлении компании находится электросетевое имущество 27 районов и 6 городских округов Самарской области. Это порядка 5000 км линий электропередачи, более 2000 трансформаторных подстанций, крупная транспортная и ремонтная база. Сегодня ССК—динамично развивающееся предприятие. Об этом можно судить по наличию долгосрочной программы восстановления и развития сетевого комплекса, понятных источников финансирования и высокопрофессиональных специалистов.

«За прошедший период нам удалось достичь многого,- рассказывает Мухаметшин.
— Были созданы и усовершенствованы организационные структуры, увеличены инвестиции в модернизацию и капитальный ремонт сетей и электрооборудования».

Инвестиции в надежность

Инвестиционная политика компании базируется на четком понимании источников финансирования. Основной ресурс — тариф на передачу электроэнергии. Это те целевые средства, которые мы вкладываем в имущество, требующее реконструкции.
Активное участие в формировании инвестиционной программы принимают акционеры. Они осознают, насколько сегодня необходимы инвестиции для энергетической отрасли и готовы вкладывать средства в развитие компании. Благодаря участию правительства Самарской области и глав муниципалитетов, в этом году нам удалось сформировать полноценную целевую инвестпрограмму. Объем вложенных средств вырос в пять раз по сравнению с 2009 годом, планируется освоить порядка 410 млн рублей.
Ремонтная программа также расширена по сравнению с прошлым годом, на нее выделено около 800 млн рублей. Перечень включенных в программу объектов весьма широкий. Все планы основаны на производственных, финансовых, материальноехнических, кадровых возможностях предприятия. В совокупности эти факторы и являются базой успешной реализации ремонтной программы.

Стратегия и перспективы развития

Основа стратегии ССК—эффективное управление и развитие компании. Главная цель— повышение надежности электроснабжения потребителей посредством оказания качественных услуг. Перед компанией сегодня стоят серьезные задачи. Это повышение надежности засчет организации ремонта и реконструкции электросетевого хозяйства, переход к предупредительным плановым ремонтам, эффективное выстраивание бизнес-процессов, оптимизация взаимодействия с гарантирующим поставщиком, взаимовыгодное сотрудничество со смежными сетевыми компаниями.

«В долгосрочной перспективе у нас есть серьезные планы по расширению зоны обслуживания, — рассказывает Виль Мухаметшин. — В этом направлении у нас несколько путей развития — аренда и безвозмездное пользование электросетей, приобретение сетей в собственность и новое строительство. Конкурентная среда в сфере оказания услуг по передаче электроэнергии будет способствовать уходу с рынка компаний, для которых эксплуатация электросетей не является основным видом деятельности.
Сегодня регион активно развивается в сфере промышленности, малого и среднего бизнеса, что влечет за собой расширение электросетевой инфраструктуры. В этом плане мы открыты для потенциальных клиентов и готовы предложить свои услуги».

Екатерина Малон, сентябрь 2010, № 8 (773), Дело #49