ЗАО ССК: сокращение издержек дает больше возможностей для развития («Комсомольская правда» от 5 февраля 2010 г.)

5 февраля 2010

ЗАО ССК: сокращение издержек дает больше возможностей для развития («Комсомольская правда» от 5 февраля 2010 г.)

Средневолжская сетевая компания отчиталась о проделанной работе и рассказала о планах на будущее.

Непростая ситуация в 2009 году стала проверкой на прочность для подавляющего большинства предприятий Самарской области. Энергетика - не исключение. Но сложные экономические условия не помешали реализации планов Средневолжской сетевой компании.

Напротив, они скорее способствовали мобилизации, верной расстановке приоритетов, принятию важных стратегических решений, которые определят развитие компании в ближайшие годы.

КУРС НА ПОВЫШЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ

Конкурентоспособность и качество услуг сетевой компании зависит от состояния ее имущественного комплекса.

- В первые годы операционной деятельности нашей компании, - отметил генеральный директор компании Виль Мухаметшин, - программа ремонтов строилась, большей частью, на аварийном восстановлении. Сегодня мы сменили этот принцип на системный подход оценки состояния энергообъектов для принятия решений об их ремонте.

Такая политика позволяет более эффективно решать вопросы ремонта и реконструкции сетевого комплекса: несмотря на кризис, в 2009 году было отремонтировано значительно больше энергообъектов, чем в предыдущие годы. На эти работы было затрачено порядка 800 млн. рублей. Отремонтировано более 200 км линий электропередач, около 400 КТП, свыше 30 км кабельных линий и 12 подстанций 35-110 кВ. Программа реконструкции на сумму 130 млн. рублей охватила модернизацию более 25 км линий электропередач, 10 КТП.

Добиться высокого качества и оперативности ремонтных работ ССК позволяет применение современных технологий, материалов и оборудования. Одна из них - самоизолирующие провода и кабельные линии из сшитого полиэтилена. Эта технология сокращает издержки при монтаже и последующей эксплуатации, позволяет минимизировать аварийные ситуации в будущем и снизить их влияние на потребителя, а также исключает возможность несанкционированной врезки. При проведении капитальных ремонтов подстанций проводится замена масляных выключателей на ваккумные и элегазовые, устанавливается микрорелейная защита, а для управления выключателями используются необслуживаемые батареи закрытого типа.

Результат ремонтных работ и реконструкции с применением новых технологий уже смогли оценить в нескольких муниципальных образованиях Самарской области.

- Если ранее от нашего населения был шквал жалоб на недостаточное напряжение в сети, то теперь они полностью исчезли, - рассказал глава сельского поселения Рождествено Сергей Мальцев.

В 2009 году в ССК была создана собственная диспетчерская служба, что значительно повысило оперативность работы. Средневолжская сетевая компания отказалась от услуг подрядных организаций, выполняя все работы по обслуживанию сетей собственными силами. Так предприятие создало 800 новых рабочих мест, добилось повышения качества работ и сокращения их сроков, уменьшения издержек.

ЭНЕРГИЯ БЕЗ ПОТЕРЬ

Сокращение затрат - «горячая» тема для энергетиков, поскольку одна из статей коммерческих потерь - убытки от достаточно распространенного бездоговорного и безучетного потребления электроэнергии.

Анализ пятилетнего опыта ССК, а также опыта других российских и зарубежных сетевых компаний показал, что сегодня единственным надежным методом борьбы с коммерческими потерями является внедрение систем АСКУЭ - автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии.

- Благодаря этой системе данные о прохождении электроэнергии оперативно поступают в диспетчерский пункт и сводятся в единую базу, - пояснил советник генерального директора ЗАО ССК Сергей Спицын. - Это позволяет практически в режиме реального времени контролировать расход электроэнергии, определять линии, где идет несанкционированное потребление и имеются изменения схемы энергоснабжения. То есть своевременно выявлять нарушения, принимать меры и тем самым минимизировать потери электроэнергии.

Первый пилотный проект АСКУЭ Средневолжская сетевая компания запустила в 2009 году в поселении Рождествено. Ранее коммерческие потери здесь достигали 70%. После установки АСКУЭ потери снизились до уровня допустимых технологических потерь - 8-12%. Кроме того, в 2009 году компания установила приборы коммерческого учета в 560 многоквартирных жилых домах Самарской области. Новая схема позволит уйти от сегодняшней модели нерегулярной и неполной оплаты электроэнергии потребителями и перейти к выставлению счетов по факту потребления энергии. Решится и проблема потерь электроэнергии во внутридомовых сетях. К слову, по закону расходы по замене и установке приборов коммерческого учета лежат на потребителе, но не все имеют такую материальную возможность. Поэтому шаг ССК имеет еще и большое социальное значение.

В общей сложности на борьбу с потерями энергии в 2009 году ССК затратила около 60 млн. рублей. Но первые же результаты позволяют рассчитывать на быструю окупаемость проекта.

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПЛАНЫ

План работ Средневолжской сетевой компании на 2010 год уже сформирован и согласован с администрациями районов и министерством энергетики Самарской области.

- На ремонтные работы запланирована сумма не менее прошлогодней, - подчеркнул технический директор ЗАО ССК Сергей Евсеев. - А смета программы реконструкции сетей увеличивается почти в пять раз. Приоритетным остается и программа внедрения АСКУЭ на всех сетях компании в Самарской области.

По предварительным подсчетам, на это потребуется свыше 2 млрд. рублей, а значит, это долгосрочный проект. Система будет вводиться поэтапно по мере обследования сетей и выявления наиболее проблемных участков. Уже сегодня специалисты ССК работают над вторым пилотным проектом внедрения АСКУЭ в Смышляевке. Вопросы финансирования работ не вызывают тревоги у руководства компании. Во-первых, в результате грамотной расстановки приоритетов и мер по снижению издержек в 2009 году выручка ССК превысила плановые показатели в 1,6 млрд. рублей. Часть средств будет инвестирована в новые проекты. Во-вторых, предполагается, что в этом году компания сможет увеличить доход от новых присоединений и обслуживания уличного освещения: этому способствует выгодная тарифная политика, не изменившаяся с прошлого года. В-третьих, введение котлового тарифа на услуги по передаче электроэнергии позволит диверсифицировать финансовые потоки.

- Мы выстраиваем работу так, чтобы уже через пару лет можно было бы перейти на профилактическое обслуживание энергооборудования, - поделился генеральный директор компании Виль Мухаметшин. - Тогда мы сможем свободно заниматься развитием топологии сети, расширением зоны обслуживания.

Елена ЧЕЧЕНИНА